前提
経営者は大企業,中小企業,ベンチャー,スタートアップとあるが,今回は考えやすいように大企業とする
流れ
大企業の経営者、素質
大企業の経営者に共通点の素質をあげていく
すごい人
有名な人
メディアに出てる人
浅見の目
逆光に強い
リスクを終えるひと
運を持っている人
努力ができる人
結論
世界中を旅して、いろんなアイディアをインプットする。
本を読んだり、人から話を聞く。
そこから自分で考えて、アンテナを張り巡らせる
ポジティブにやってみる、常にチャレンジ精神をもつ
小さなことから明確な目標をつけて乗り越える
何度もチャレンジをする。
ちいさな目標を設ける。
フィードバック
①経営者になったことはないですから想像になりますね。こういう場合は自分の経験から考えてみましょう。
皆さんの経験で一番近いのは、学祭実行委員会の委員長。このあたりならイメージできますね。
②学祭を成功させるためには、学祭委員長にどのような素質が必要か(必要だったか)を議論して
③それを一般化しましょう
学祭を成功させる要素を一旦出してみましょう。次にその仕事をできるの人はどのくらいいるか考えてみましょう。
多くの人ができそうな仕事なら、経営者がやらなくてもいい仕事です。できる人が少なくて、そのことが成功に大きな要素を占めることが経営者の仕事と認定してみましょう。すると残るのは目標を決めることとリーダーを任命することでしょうか。
目標とは企業理念、行動指針ですね。リーダーの任命とは人事ですね。
高い行動理念を描きその目標に人を引っ張っていき適材適所に人を配置する能力と私は定義します。